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黃鳴出席大都投資公司清收回款工作部署會
來源：本站 發布者：陸麗娟 發布時間：2022-09-14 瀏覽次數：31
9月13日下午，廣西大都投資有限公司清收回款工作部署會在建工大廈1號樓六樓大會議室召開。會議學習貫徹落實集團公司清收回款“突擊戰”工作總結表彰暨專項工作部署會議精神，重點部署公司清收回款專項工作。集團公司副總經理黃鳴出席并講話。大都投資公司董事長、黨總支書記陳嶷，公司領導班子成員嚴志軍、田思明、文瑋參加，呂益行主持會議。
黃鳴講話
黃鳴對大都投資公司今年以來清收回款工作取得的成績予以肯定，對大都投資公司為清收回款工作的辛勤付出表示衷心感謝。對開展好專班和下一步工作，他提出五點要求。一要認清形勢，直面困難。面對銷售難、回款難、融資難等阻力重重的房地產市場形勢，要樹立如履薄冰，如臨深淵的危機理念，強化自身“造血功能”，加強庫存去化，提高自我化解危機的能力。二要堅定信心，共克時艱。二十大的即將召開為房地產企業迎來新的機遇，中央逐步啟動房地產企業紓困政策，確保“保交樓、穩民生”。各地政府也密集出臺穩樓市新政，逐步放松限購限售。央行降息降準，逐步放開對房地產企業開發貸限額的管控。通過各項相關政策協同發力，房地產市場信心有所回暖。要有攻堅克難的信心斗志，抓住市場機遇，保持定力，激發活力，增強自身的戰斗力。三要敢于擔當，勇于作為。越是形勢嚴峻，越要迎難而上，篤定實干，一抓到底。房地產行業正面臨著前所未有之大變局，工作落實起來充滿困難和挑戰，只有堅定信心，保持定力，努力適應經濟新常態，以守土有責、守土負責、守土盡責的使命擔當，才能將企業逆勢發展中各項難落實的工作落到實處。四要求真務實，真抓實干。清收回款工作是當前工作的重中之重，是公司穩健發展的關鍵。要緊盯目標，壓實責任，按照集團公司要求，將清收回款指標層層分解落實。統籌協調，精準施策，充分發揮清收回款工作專班的作用，掛圖作戰、全面出擊，不達目標，決不收兵。要把清收回款業績與績效掛鉤，實行目標責任考核制度，以更大力度推動全員參與，力爭全面完成清收回款指標任務。五要強化創新，轉型升級。國家堅持 “房住不炒”政策，推動房地產市場走向更健康更平穩的發展道路。要修強內功，加快轉型升級，增強改革發展的動能。在做強做優主業的同時，不斷開拓經營路徑，積極尋求輕資產代建、項目商業運營等，尋找利潤新增長點。
陳嶷講話
陳嶷對做好下一步清收回款工作，提出三點要求。一要提高政治站位，以更大的決心推動清收回款工作。清收回款是公司當前及今后一段時間最核心最重要的工作，是保證公司流動性安全和企業安全的關鍵。公司各級管理人員務必要時刻保持“慢不得”的危機感、“等不起”的緊迫感、“坐不住”的責任感,切實自覺把思想和行動統一到集團公司的專項工作部署上來，堅決不折不扣貫徹執行，積極投身到清收回款工作中去，分秒必爭、全力沖刺。二要創新工作方法，以更實的舉措實現清收任務目標。一是庫存去化要做到“快”，全力突破。二是清收清欠要做到“嚴”，應收盡收。三是包袱處置要做到“活”，輕裝上陣。四是費用管控要做到“細”，降本增效。五是項目交付要做到“實”，按時保質。六是融資工作要做到“新”，應融盡融。七是風險防控要做到“穩”，行穩致遠。三要敢于擔當作為，以更強的力度確保工作落地見效。要細化指標分解，強化責任落實，層層傳導壓力，層層落實責任，繪好“時間表”，制定“任務書”，實行“掛圖作戰”。領導人員要示范帶頭，發揮背影效應。堅決貫徹工作專班組長負責制，堅持結果導向，將清收回款成果與績效薪酬、評先評優、職級升降緊密掛鉤，做到問效、問責、用人相掛鉤，激勵、獎懲和倒逼相結合。工作專班綜合辦公室要充分發揮組織、協調、指導、督查和服務的職能，建立工作進度和督查臺賬，每日統計，每周通報，做到以日保周、以周保月、以月保季。
嚴志軍傳達集團公司會議精神
會上，嚴志軍傳達集團公司清收回款“突擊戰”工作總結表彰暨專項工作部署會議精神，并就公司清收回款工作專班的人員組成、工作職責、目標任務和工作要求作說明。清收回款工作各小組依次做了表態發言。
會議現場
會議設主會場和視頻分會場。集團公司投資發展部經理楊俊，公司總部各中心經理以上管理人員，南寧城市公司、盈都資產公司、智慧精裝公司班子成員在主會場參加。其他公司經營班子成員、部門負責人、項目負責人在分會場參加。
（陸麗娟）
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